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猫系男神 | 让更多人听见中国青年的声音

AIESEC广财2018-10-09 17:10:49



大家好

这里是正在春季招新的

AIESEC 广财校园支持团队


这里是女生节特别活动

稳重魅力型的你

匹配的是

猫系男神 梅贻

史上第一位 AIESEC全球总会华人主席

 AIESEC 清华永远的“梅老板”



我们有幸邀请梅贻 

来谈谈他的大学生活

接下来

欢迎进入梅贻频道






梅贻大佬 的背景介绍








● 2006年,加入 AIESEC THU

● 大二时成为LCP(分会主席), 参与发起了“Green Power Now这一至今仍具有全国影响力的环保项目

● 大三时卸任LCP,前往非洲加纳,加入西非艾滋病基金会

● 大四加入MC(全国总会),负责AIESEC全球人才发展战略

● 2010年-2011年担任MCP(全国总会主席)

● 2011年,成为 AIESEC 全球总部西欧北美区的主管

● 2012年,当选成为首位 AIESEC 全球华人主席,在任期中实现了62%的绩效增长和15%的收入增长,获得Team 100%的满意度

● 2014年至今,供职于麦肯锡(上海),从事管理咨询





 

Q&A




 one 


Q:


学长从分会主席到全国主席最后成为全球主席,

一路下来学长认为自己身上有哪些特质促成了这一切?


A:


我当时也没想那么多,我没觉得我有那么不同或者出色,可以去做别人做不同的事。我做也好,别人做也好,我觉得谁做都一样。我非常认同的一点是:AIESEC 这个平台让任何人都可以想象,如果我做了主席会怎样。


做AI(全球总会)的时候,第一年做了西欧北美的指导总监。当时的PAI(全国总会主席)觉得我更适合去西欧北美,我却不这么想。大家文化背景、社会环境不同,他们的文化对你很陌生。你凭什么告诉他们怎么做?我自己一开始不太舒服。后来我意识到全球视野的重要性——不应局限于站在中国人的立场,而应从国际的视角,普遍地来看待问题。整体来说,我不容易被刻板印象影响,我可以很容易地融入不同的文化背景。我觉得身边的朋友,不一定要是中国人。我的EB(主席部长团)团队里有泰国人和马来人,我没觉得不一样。我觉得大家都一样。那些西方人,我也看作普通朋友,这一点帮助你建立联系。


如果对方从心底里不把你当朋友,怎么合作?


还有个有趣的事情是,自己可以用中国文化的优势做分享,让对方看到不一样的有趣想法。比如告诉他,己所不欲,勿施于人,告诉他,授人以鱼不如授人以渔,让人觉得新鲜又容易接受。


总之,怎么建立跨文化的信任,是很难却又很重要的。比如去别国找TN(赞助商),不建立联系就长驱直入,人家都不记得你名字,最后怎么做合作呢?





 two 


Q:

学长在组织内的收获,

如果用三个词概括,可以是哪三个?


A:


第一,学会承担责任。

要养成一种心态,事情不能等人解决。领导力经历让我越来越多地思考,不管事情好坏,我都要去做第一个站出来,最后一个退回去的人。在新的工作环境下,先问自己,我需要做什么,而不是去问别人在哪?没有别人。 


第二,我逐渐找到我真正赞同的使命。

自己意识到,所有的问题都由人解决,事在人为。你不能单打独斗,得跟人一起完成。我也开始希望,能帮助其他人变得更好,让其他人也能做出自己的改变。其中最重要的是要让团队有共同理想。为同一个目的比肩奋斗的战斗情谊是人生中很大的财富。我待过的每一个团队中的战友们至今仍在我生活中扮演着至关重要的角色,包括我太太也是在组织中认识的。       


第三是,要有一个开放的全球心态。

现在我越来越发现任何问题都是跨文化问题。比如我现在在麦肯锡帮助中企“走出去”,他们很多不知道怎么处理跨文化背景问题、怎么让外国人发挥他们的优势。我的经历让我更加有全球化视野,认识到这一视角对人和对国家都有意义。





 three 


Q:


学长可以说说你在组织里

印象最深或者对你最有影响的一段体验吗?



A:


   一个是我去加纳做实习
  

我大二的时候去的加纳,环境比我想象得还更恶劣,当时很多时候不光遇到生理上更是心理上的挑战。结束后那个过程对自己的影响很大,从那以后我感到,没什么挺不过去的。其次在那个过程中我不断质疑自己,我为什么做这些?通过不断得反思,在那之后我对组织有了更多的信任,所以这段经历对我很有意义。


   第二个是我做分会主席的时候

第一次意识到这些人要依靠你。当时几十个人去大连,我在卧铺大巴上就没睡着,觉得不安全。一直担心着会有什么事情发生,就有这样一个心态。另外是在日常运营中,member向你想要退出时。你需要选择是坚持你觉得正确的事情,还是帮他选择更适合他的路。作为一个分会主席,你说的每一句话都可能会有很大的影响。你需要让队员们和你有一个一起奋斗的愿景。这些经历对我很重要。如果没有这几段经历,后面的一切都难以实现。


 four 


Q:


学长对我们大一大二的有什么建议吗?

因为学校里有很多项目,双学位、辅修等,学长觉得怎么取舍?



A:


你可以跟人说选A还是选B,但不能排除AB都选。

Roxie(AIESEC 成员)就是电子系,经济学双学位,GRE接近满分,去 AIESEC 中国大陆区总会工作,回国创造一初教育。她在清华就是AB都选,她对自己的要求很高,她是个时间利用效率高的人。不用在学习和实践间强迫人做出选择。比如有些member学习太忙,兼顾不过来,就会退出。这件事情本身是要投入很多时间的,大家怎么选是由自己决定的事情。但要让大家觉得我花了1小时,就应该有1小时的产出,让大家觉得自己花的时间值得。    

 

我当时觉得找合作方很有挑战性,对我有很大成长。

我希望在这个过程中做得更多,得到更多的成长、技能。但是我花了这个时间,不管最终是否有用,一定要觉得我当时还开心。退一万步讲,我们到底享受这个过程吗?如果都不享受,还看不到什么价值,那又何必呢?可以从这两个角度着手。大家压力都很大,我觉得对于大学生很重要的一点还是至少要开心嘛。    


AIESEC 是一个愿景驱动的组织。

靠的要么是理想要么是文化,所以大家要在某一个点上有个契合。无论学习和成长怎么样,至少要为自己的组织感到骄傲。



 分享结束


了解完开挂一般的梅贻学长


想不想和其他同样优秀又有趣的 AIESEC 伙伴们


面对面交流呢?



现在

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正在进行中


「你和优秀之间,只差一个 AIESEC 广财的距离」




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