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经销商不做新品是“等死”,做了新品是“找死”,难道就没有选择了?

2019-08-19 12:08:02

这是一个停滞不前的时代,是一个倒退!在通往经销商增长的漫长道路上,停止是一条死胡同。面对生存,经销商无法逃避是不断的选择:选择合适的产品,选择合适的制造商,选择正确的稳定之路。

经销商为什么要制造新产品?它来自经销商的三点要求:

利润需求。新产品带来新的利润增长点。

减轻负担。淘汰旧产品,减轻不必要的负担。

扩大需求。扩大频道覆盖面和地方影响力。同时维护人员、车辆、仓库费用。

在这个选择的时代,人生最大的成功不是努力工作,而是做出正确的选择。对于经销商来说,选择合适的新产品是最大的成功。运气选择占20%,80%归因于技能。

根据前几年的市场数据,每年有13000多个新产品出现,最大成活率不超过60,成活率不到5%,也就是说99%的经销商无意中选择了产品。

单纯靠运气,选择好的产品太难,风险太大。别无选择?不再?

不要发展,不面对这些,经销商的业务会越来越小,客户越来越少,直接被市场淘汰。你待在你的地方,其他人正在向前发展,只有一个命运背后被消灭。

事实上,新产品的选择并不像预期的那么困难,那么困难!如何选择规避风险?

把握潮流,火眼金睛!对未来的判断需要在产品的蓝海阶段仔细观察和掌握。

2.考察了一系列厂商的实力、产品质量、创新能力、外观品味、售后服务、营销手段等。

新产品已经上市一段时间了,一年多的新产品,在市场中基本生存,在品牌培育期,市场渠道建设时期!

基于此,我想推荐新的植物蛋白饮料,南山!

在成熟的市场上,唯一的蓝海产品

选择消息:

作为一个快速消散的经销商,一线品牌的领先是需要的.他能保证下游客户的高频率销售访问,增强客户的地位。然而,二线和三线盈利品牌产品是经销商生存的活水.这类产品的选择尤为重要。在营销中应考虑4P因素,并考虑制造商的良知和责任。..一个健康的门类、压榨、蒸汽等健康的生产流程,新鲜、纯净等原材料销售点,都能为经销商带来未来的利润和前景。

作为一个所谓的二线品牌,从创业之初起就一直在经营和接管所谓的二线品牌,与一线大品牌相比,第一:二线利润空间更高,如果分销渠道跟不上大品牌,无疑是给自己带来更大的财务压力,打到制造商的固定时间,渠道也跟不上产品,市场运营指标也不能满足一线品牌的要求,就会受到很多相应的惩罚。第二:做一线品牌要做好充足的资金准备,许多经销商朋友由于提前支付市场成本,产品销售跟不上,正常的资金周转不会导致一线品牌随时被取消销售资格。然后,与二级品牌相比,利润空间大,市场运作分析,时间根据客户渠道市场的现状,目的是使产品在市场中做大做强。在经营二线品牌的同时,可以让团队公司的管理层继续成长,比如几年前接过一种压榨的新鲜谷物饮料,当挤压新鲜市场的速度、周转率、市场活动越来越高,而且每年都在不断增长,它已经是本地一线品牌,也是我们手中的一线品牌,通过这个品牌的利润空间来经营,也带动其他产品的组合进入终端。同时,当我把第二层品牌变成本地第一品牌时,我得到了制造商更多的支持和荣誉,从很小的时候就获得了如何成长的经验,并为我的公司带来了更多对优秀产品制造商的认可和赞赏,让我自己的公司有更多的选择机会。

我也是一名休闲食品饮料经销商,我的观点是品牌与杂项品牌的比例是6比4,我也在现场捡起产品,利润和口碑。

他的思路是正确的。很好,不像我们做的那样在年底是一个大名鼎鼎的,唉!如果你不付钱,那就和员工的收入差不多。

大品牌套路深,经销商越来越深,甚至到了无法自拔的地步,更要专攻垄断,库存除了品牌产品以外的其他产品很少,如果你不根据制造商的意图随时改变你!

作为一个商人,你觉得这个怎么样?

作为过去两年的新宠,六款南山饮料自上市以来一直在市场上流行,引起了世界各地经销商的热捧。2018年,六款南山饮料必将迎来更大的销售热潮!因此,对于许多经销商来说,无论是经过一年挑选,还是年轻人创业。六点关于南山的饮料是最好的选择,不应该错过!

我们从来不做一套经销商,在最大程度上给经销商利润,真正的,没有虚假的利润。每个案例都可以看到高利润和高回报。

2018年柳耀南山邀请您加入我们。如果你有梦想,你就会来。

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