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碧桂园荆州城市公司2019-09-22 10:22:26
执行总裁面对面

       2018年3月24日,荆州城市公司执行总裁王建总携项目管理部总监陈军学总,赴石首、松滋、公安三个项目与新老员工开展了面对面的交流。

       座谈会中,大家畅所欲言,纷纷就工作、生活上困惑向王建总提问,王建总悉心的一一作答,并在最后提出了对各项目的期待和寄语。


石首项目



松滋项目




公安项目



对于新老员工提出的种种疑问,让我们来看看王建总是如何作答的:


问题一:新员工的晋升和发展是如何的?

【1】荆州城市公司晋升的原则是“公平公正,能者上,庸者下”,不论新老员工,大家都是相对公平的。

【2】荆州城市公司正处于快速发展的阶段,我们有足够的平台和晋升空间给有能力的员工。同时,荆州城市公司也是一个人才流动的平台,各位员工不仅仅可以在目前的项目发展,以后也有机会在新项目发光发热。



问题二:内部流程太复杂,朝令夕改,能否简化?

碧桂园处于高速发展的阶段,很多东西都在不断改进中,目前我们的流程的确存在不清晰的问题。对于流程复杂的问题,提出以下几点建议:


【1】各位员工一定要关注BIP发文,所有流程的改变一定经过了BIP的发文。

【2】荆州城市公司项目管理部会牵头对流程做一个梳理,给大家培训和宣贯。

【3】对于不懂的流程可以跨项目,跨城市公司交流沟通,要积极主动、多想办法


问题三:如何有效的管理总包和施工单位?

【1】坚持“统一标准,一视同仁的原则,首先要和总包、施工单位明确我们的标准、要求和节点。

【2】在管理过程中要做到“有步骤,有记录”。对于不符合碧桂园要求的动作,及时和施工单位发联系函,采取合理的奖惩措施。同时要和区域各职能部门做好沟通工作。

【3】工程师要“敢管”。工程师要严格按照碧桂园的标准去管理施工单位,坚持原则和底线,要敢管敢罚。


问题四:您对于土建工程师有什么建议和要求?

【1】土建工程师要做到“一专多能”,不仅仅要精通土建的管理,还要懂水电和精装。在自己管理的片区,要做到什么都懂。

【2】对整体的运营计划熟稔于心,除了自己管理的片区,工程师还要了解项目整体的运营计划,对于整体的人员、材料进场有把控。

【3】站在工程经理的角度思考问题,不要片面。


问题五:集团四级管控下,对于员工和项目总的要求有什么变化?

【1】我们对于员工的要求是“结果导向,兼顾能力

【2】项目总需要改变自己的格局思路。以往我们对于项目总的要求是做好项目,四级管控下,一个合格的项目总不仅仅要做好项目,还需要兼顾整个城市公司的利益和发展。


问题六:城市公司是否有对于新员工的相关培训?

【1】各位老员工应该体会到了碧桂园的培训非常多,最近每天晚上都在进行新工艺、新技术方面的培训,希望各位对于已有的培训内容多思考,多落实。

【2】目前项目大多处于抢开盘抢交楼的阶段,大家需要先处理好手头的事情。城市公司会在合理地时间安排培训、项目的交流活动。


图为员工积极提问

       对于员工提出的问题,王建总都一一耐心解答,指出解决问题的思路与方法,同时协调城市公司各部门提供支援。


       最后,王建总提出了对各项目的期待和寄语,希望大家和荆州城市公司同成长,共进步。


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